Uwaga: Wiadomość archiwalna. Nie wszystkie załączniki i linki mogą działać poprawnie.
Dużym zainteresowaniem beneficjentów cieszyło się szkolenie z zasad przygotowywania studium wykonalności w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Lubuskie - 2020, które odbyło się 21 marca w Gorzowie Wlkp. Wzięli w nim udział głównie przedstawiciele jednostek samorządu terytorialnego i przedsiębiorcy. Współorganizatorem wydarzenia był Wydział Zamiejscowy Urzędu Marszałkowskiego z siedzibą w Gorzowie Wlkp.
W szkoleniu wzięło udział ponad 30 osób: przedstawiciele jednostek samorzadu teyrotialnego, zakładów budżetowych, przedsiębiorstw, ośrodków technologicznych.
Program szkolenia
Zasady przygotowania studium wykonalności
- Studium wykonalności a biznes plan – podobieństwa i różnice.
- Wprowadzenie i wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu studium wykonalności.
- Miejsce studium wykonalności w procesie inwestycyjnym.
- Podstawy prawne tworzenia studium wykonalności.
Analiza podstawowej struktury studium wykonalności
- Informacje na temat projektu.
- Analiza otoczenia społeczno-gospodarczego projektu wraz z uwzględnieniem dokumentów strategicznych.
- Identyfikacja problemów.
- Logika interwencji.
- Analiza instytucjonalna, trwałość projektu.
- Analiza odbiorców projektu.
- Analiza popytu.
- Analiza techniczna oraz technologiczna inwestycji.
- Analiza oddziaływania na środowisko.
- Analizy specyficzne dla danego rodzaju projektu/sektora.
- Analiza finansowa.
- Analiza ekonomiczno-społeczna.
- Analiza wrażliwości/ryzyka.
- Wpływ na polityki horyzontalne.
Analiza finansowa projektów:
- Założenia do analizy finansowej,
- Budowanie projekcji przepływów pieniężnych,
- Wyliczenie i interpretacja wskaźników finansowej efektywności projektu,
- Wskaźniki FNPV i FRR,
- Wskaźnik FRR/C i FRR/K,
- Analiza trwałości finansowej projektu.
Analiza ekonomiczna projektów:
- Efektywność finansowa a efektywność ekonomiczna projektu,
- Określenie i kwantyfikacja korzyści społecznych,
- Analiza kosztów i korzyści,
- szacowanie wskaźników ENPV i EIRR oraz B/C projektu,
- Analiza efektywności kosztowej (metoda dynamicznego kosztu jednostkowego - DGC),
- Analiza wielokryterialna.
Analiza wrażliwości i ryzyka projektu:
- Analiza wrażliwości,
- Analiza ryzyka.
