Po pierwsze: W minionym tygodniu lubuski NFZ w trybie natychmiastowym rozwiązał umowę z dotychczasowym posiadaczem kontraktu na PET – prywatną firmą, która wykonywała badania pozytonowej tomografii emisyjnej od 2017 r. Z doniesień medialnych wiem, że przyczyną rozwiązania umowy był brak komory laminarnej oraz (cytuję) „przedstawienie niezgodnych ze stanem faktycznym informacji, mających wpływ na zawarcie umowy”. Czyli moja opinia w tej sprawie nie była „populistyczna”, skoro wywołała aż takie działanie.
Po drugie: Skoro marszałek powinien wiedzieć, na czym polega kontraktowanie w NFZ, to tym bardziej wojewoda – jako przedstawiciel rządu – musi znać te procedury, które są realizowane przez rządową instytucję, jaką jest Narodowy Fundusz Zdrowia. Jak zatem to możliwe, że NFZ podpisał umowę z podmiotem, który nie spełnia wymogów ustawowych dotyczących bezpieczeństwa zdrowia i życia lubuskich pacjentów?
Po trzecie: Pan Wojewoda zapomniał, jak oceniał wniosek o celowości inwestycji (zakupu PET) w IOWISZ-u… Ale chętnie przypomnę. W 2017 r. Zarząd Województwa Lubuskiego wraz z Zarządem Szpitala podjęły decyzję o zakupie PET dla gorzowskiego Szpitala. W tym samym czasie LOW NFZ – pomimo posiadania informacji o planowanym zakupie – ogłosił konkurs na świadczenie usług medycznych w tym zakresie, a rozstrzygnięcie konkursu i podpisanie umowy z prywatnym podmiotem nastąpiły PRZED wydaniem przez Wojewodę Lubuskiego opinii o celowości inwestycji. Skutkowało to negatywną opinią Wojewody w zakresie zakupu aparatu PET przez publiczny szpital. Pytanie: Gdzie był Pan Wojewoda, kiedy w Lubuskiem nie było PET-a wcale? I gdzie był wówczas, gdy kontrakt na badania wykonywała firma, u której nagle wykryto nieprawidłowości?
Po czwarte: Pan Wojewoda twierdzi, że przez osiem lat rządzenia Platformy Obywatelskiej „populistyczne hasła nie były realizowane”?
Panie Wojewodo, to właśnie rząd Platformy Obywatelskiej przyznał dotację celową Samorządowi Województwa i dzięki temu gorzowski Szpital został oddłużony, a dziś funkcjonuje tak sprawnie. ŻADEN INNY SZPITAL W POLSCE nie otrzymał aż 105 mln zł dotacji. Decyzja o przekształceniu lecznicy w spółkę należała do jednej z najtrudniejszych w ciągu 10 lat mojej pracy na rzecz samorządu lubuskiego. Mimo sprzeciwu wielu środowisk i osób, udało się wyjść z impasu prawie 300-milionowego długu. Dzisiaj mija 5 lat funkcjonowania spółki samorządowej , która bilansuje się, buduje Ośrodek Radioterapii, inwestuje w sprzęt wysokospecjalistyczny. Dzięki naszej konsekwentnej realizacji Lubuskiej Strategii Ochrony Zdrowia, nie mamy już zadłużonych szpitali, wprowadzamy europejskie standardy: na przykład Lubuskie Centrum Pulmonologii w Torzymiu, Lubuskie Centrum Ortopedii w Świebodzinie, Szpital Uniwersytecki w Zielonej Górze i kierunek lekarski. To robi samorząd wojewódzki. A co robi wojewoda?
Elżbieta Anna Polak
Marszałek Województwa Lubuskiego
